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罗小飞:什么是战略?这才是

发布时间:2018-02-07 11:33:53 浏览次数:49



罗小飞:什么是战略?


战略是确定企业长远发展目标,并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标,必须与企业的宗旨和使命必须相吻合。战略是一种思想,一种思维方法,也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划。

来到双剑2年时间,经历的项目掰掰手指头算算也有10多个,可是我发现基本上每个项目都会有一个通病,那就是都有一个宏伟而又执行糟糕的战略,或者说他们自己制定的战略根本就无法执行,制定的战略什么都有,5年的,8年的,10年的·······什么战略闭环,跨界战略,整合战略,可是就是执行不了。

为什么战略得不到有效执行呢?

问题一:缺乏重点

这是战略执行不到位根源,现在的公司做做战略总希望面面俱到,宏观环境,行业价值链,产业价值链,国际市场,国内市场,企业内部,生产,研发,设计到品牌,分销,渠道,终端各个环节都作出战略重点以及未来的方向,希望能够一次就或者几年就能完成质的飞跃。因此我们经常会看到:公司高层开战略研讨会议,从生产到营销各个老总入席,每个环节都涉及,然后讨论的结果要么就是时间不够,要么就是迟迟无法做出合理的判断。

因此做战略,也要分清楚轻重缓急,系统的评估一项一项完成而不是一口气吃成胖子,然后再清晰的传达下去从而明确的执行。

问题二:缺乏战略管理

战略的执行是需要管理的,特别是阶段性执行的战略,没有管理就等于放纵自由,明明今年的新产品开发为3个却非要增加到10个,有可能就会破坏公司现阶段战略执行。

战略执行同时需要激励,制定的目标完成有一定的难度或者市场环境,政策突变的情况下位完成阶段性战略,就必须有一套完成的激励体系来维持战略执行的活力从而达到战略预期目标。

问题三:缺乏战略修正

在战略执行的过程中需要充分的信息交流,企业也需要根据内外部的环境变化及时对执行中的战略偏差进行修正和调整。而大多数执行战略的企业往往是盲目的执行高层战略,高层无法获得偏差信息从而导致战略失败。

问题四:预算超标

一个公司的战略执行需要整合公司内外部的资源,而大多数战略执行失败的原因就是预算超标公司超负荷运转。

一个能执行的战略是需要非常严谨的财务预算做支撑,并且企业制定战略还需要一套战略行动方案,并且为每个行动方案配备人力,物力,财力。缺少这一环节或者制定的不够完善都有可能导致战略无法执行或者执行偏差。

综上所述,缺乏重点、缺乏战略管理、缺乏战略修正、预算超标就是目前大多数企业不能有效执行战略得主要原因。

舍神灭魂剑—罗小飞

何许人也?

舍神灭魂剑—罗小飞,深圳双剑破局营销策划有限公司80后高级策划师,营销导向的内部管理咨询师。武汉大学市场营销系毕业,由于对市场的痴迷和天性使然,不想被市场的规则所束缚于08年投入双剑门下,成功服务过四川格林格电器,广州金椰雨林餐饮,山东海之宝,北京好宜买眼镜,桂林毛嘉衣架,中山嘉美水晶灯饰,湖南泓达科技等多家企业。对企业战略管理,人力资源整合,渠道整合有独特理解。因出招凶狠被双剑掌门沈坤大侠命名为舍神灭魂剑。

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