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横向思维颠覆性创新秘法之“移轨创新”

发布时间:2018-10-24 16:21:47 浏览次数:75



2005年4月4日,微软最初的创业团队11人再次相聚。他们庆祝自己30年后又能欢聚在一起,他们拍照留念,庆祝他们创立的公司成立30周年,这是一家创造了历史的公司,也是给全球带来重大影响的公司。

 

也许,我们有充分的理由向这11人学习,向微软学习,并可以立志创造另一个微软,让自己成就比尔盖茨。如同在中国,很多创业者都把马云当成偶像,渴望自己成为马云,成就另一个阿里巴巴。

 

在横向思维创新观点中,这种思维反而会束缚自己的发展,因为创新需要的不是学习,而是叛逆和另起炉灶。我们要承认比尔盖茨和马云的成功,但同时要从他们身上移开,要让他们成为历史,而自己的历史,则需要我们另创轨道去成就。

 

这就是横向思维中的移轨创新方法。移轨,显然就是移动原有的轨道,把原有的轨道抛弃,进入一个全新的轨道。在电影中我们经常发现,火车经常会在某个节点,通过扳道工人的努力来转换轨道,当然,现在这一切全部交给了电脑操作。

 

移轨创新,发生在一个需要转型的领域遇到一个创新者时,一个有意愿且有热情去创造历史,而不是跟随历史的创新者。移轨创新的核心是一种大胆的突破,这种突破创了新的轨迹并对转型产生影响。

 

从麦金托什开始,苹果公司在乔布斯的带领下之所以能取得一次又一次的成功,就在于打破了现有的轨迹而创造了新的轨迹,点燃了全世界人们的想象力。也许是受到乔布斯的座右铭——“在宇宙中留下印迹”——所激励,苹果公司一直是“移轨创新者”。

 

最主要的动机,即所有类似于麦金托什的移轨创新的驱动力,是创造的欲望,同时又释放出巨大的欲望,让人们追求不一样的轨迹,其结果就是使转型成为现实。财富和名望则更多的是一种结果,而不是目的。

 

但是,一定要在硅谷才能创造历史吗?一定要成为乔布斯才能在宇宙中留下印迹吗?一定要成为下一个苹果公司才能一次又一次创造突破吗?一定要遵照营销理论才可以做营销吗?一定要做建材才可以成就公司吗?我们不可以从建材行业跳到快速消费品行业吗?

 

我们很少有人敢于这样询问自己。一切都是逻辑思维的产物,一切都是按部就班。我从公安系统移轨进入新闻领域,又从新闻领域移轨进入销售,到1998年又从销售进入营销策划,接着又从营销策划移轨进入大脑思维的探索,我一直在大胆地进行移轨尝试。

 

在策划中,我同样一直在努力地移轨。当一套方案做出来后,我会把它冷藏,然后另起炉灶,重新创意一套方案;相同行业的两个企业,我都会给予完全不同的策略思路,坚决不用任何经验,那怕已经被验证过可以获得成功的。

 

横向思维中不断运用偶然诞生的词汇来创造新的想法,同样也是一种移轨创新的实践。我们不会因为找到了惊爆的创意就停止,而是还个地方(概念)再来一次,看看这一次又能诞生什么稀奇古怪的创意来?

 

不要在一条道上走到黑!移轨创新,就是要让我们敢于抛弃现成的成功轨道,进入适合自己的轨道去创造自己的辉煌。就像我常说的,创业未必就能带来回报,在岗位上把工作当做事业做,同样也未必得不到应有的回报。

 

不要学马云马化腾,你就是你,你的历史应该不受任何人影响地去创造。他们已经属于历史,哪怕他们自身也在努力进行移轨创新。但你要做的就是换一个领域成就自己,并且与他们站在同一个高度。

 

自从人类文明的黎明到来以后,人们一直盯着天空,渴望、梦想打破地球的束缚。没有什么能捕捉文明的想象力、我们的兴奋,就像人类探索太空时展现出来的一样,因为那是我们到目前为止最大的发现。先是月球,然后是活性,再然后是太阳系之外的更远处。

 

2012年,一个叫詹姆斯·卡梅隆好莱坞大导演做了180度的改变,去往马里亚纳海沟的最深处,这是一个深度比珠穆朗玛峰的高度还超过一英里的地方。比起去外太空,几乎没有人能够探测到这么深远的地方。

 

这恰是组织寻求创新的一个恰当的比喻。这不是一个外在的冒险,而是一个内在的挑战,能够成就或打破移轨创新。这不是说要打破地球的束缚,而是要打破人类思维的重力,这是人们能做出的最大的努力。

 

移轨创新,需要两种独特的基本素质,其一是敢于舍弃。弃别人为你闯出来的道路,这是一个多么大胆的举措,没有一定的胆略是做不出这样的决策的。其二是创造新的方向,因为只有自己创造的道路才是属于自己的。具备这两个素质,成功就会更容易。

 

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