李伟雄专访：一个为中华民族充电的企业家

发布时间：2017-12-01 18:56:14 浏览次数：3227

【2017年11月22日,在深圳启动了以"助力健康中国,开启饮养时代"为核心的"中华饮养健康工程",国家卫生部、保健协会和深圳市政府等领导出席参与了启动仪式，而发起这个利国利民活动的则是深圳市兆福源科技有限公司。

2017年11月30日，南都记者晓文采访到了深圳兆福源科技有限公司董事长李伟雄先生。他既是中华饮养健康工程的发起者，也是“中华饮养健康工程”中的核心产品，被誉为生命充电器的“极萃饮养机”的研发者，通过与李总的交流，我们发现了一颗牵挂“健康中国”的心。】

    记者：您大学是什么专业？创业前做过什么工作？

   李总：我大学专业是主攻企业管理。然后大学一毕业也是就进入到国企工作，就业行业范围比较广，酒店娱乐等行业都有从事，但那时还没有接触到健康产业。在工作中很幸运地是得到领导的赏识，所以一直在企业担任工作负责人。

    记者：您第一次创业受什么驱使，选择了什么行业？

李总：其实一开始我创业的初衷是为了人身自由和财富自由。在国企也工作不少年头，开始想要追求精神层面的东西。比如实现自己的人身自由和财富自由啊。每个人刚开始创业的时候，为得都是最朴实的想法。准确来说从刚开始的中药洗脚盆，公司就开始往健康产业发展直到现在。

  刚开始起步的时候，第一个项目是洗脚盆，但那个不算是创业项目，是当时和和几位股东一起合资投资的项目中药足浴洗脚盆。只是大家一起投资的一个项目。然后接着就在2004年6月份创立了兆福源公司。突然发现萃取中药成分对人体是具有极其大的帮助，和公司工程师姚工一拍即合，就开始着手研发极萃饮养机的第一代产品。

   记者：创业过程遇到过什么困难，您又是怎么克服的？

   李总：个人创业经历相对于其他人创业，是算比较顺利的。2004年6月份成立公司，2005年开始接到大单。创业起步不困难，但是在创业走向成功的过程比较艰难，和长城取经是一个道理。任何人创业可能都有面临这三大问题：没有资金、没有人缘、没有市场。

而我刚开始创业的时候，当时手上有些在工作积蓄和炒股赚取的资金，当时大概投入十几万进去。而且洗脚盆正好赶上市场需求，刚起步的时候算是很幸运的。

   记忆中最印象深刻的时候，只有一次长达六个月没有给员工发工资，每次发工资只能够发一半，但当时团队没有一个人离开，坚信可以熬过这段日子。留下来的这些员工并且一直跟随到现在。对于我个人而言，这是一种最好的鼓励支持。

  记者：您的第一桶金是怎样获取的？

  李总：第一桶金应该是通过中药洗脚盆带来的。当时在研发极萃饮养机过程时，发现可以将煎中药的原理投入到洗脚盆中。中药洗脚盆产品一上市，就立即成为市场需求。被韩国商人看中后并定制10万只之多。就是这笔大订单给公司带来了上千万人民币的收益。这应该是算公司的第一桶金，也是具有意义重大的一桶金。

记者：公司取名叫兆福源是有什么独特的寓意吗？

  李总：我创立这个公司，一开始取名是“兆福”，意在造福百姓，希望有更多的福能够降临到每个人的身上。在公司名注册的时候，被其他公司抢先注册，后面才再加上的“源”字。因为我是命中缺水，而这个“源”是代表水的源泉。索性加上“源”字，成为了现在的兆福源公司，造福人类的源泉，福照天下。

    记者：极萃饮养机的生产情况和未来研发方向如何？

   李总：目前公司计划将极萃饮养机的研发重心将会放在原有技术上不断扩大自身技术，持续性对产品更新，然后申请专利。结合目前的智能技术和互联网技术，将传统技术结合在一起。才能让极萃饮养机产生的效果一定是1+1大于2甚至3。

在刚结束的极萃饮养机招商大会上，新增很多经销商的订单，好在提前有做好准备，后续的生产情况，基本都能跟上市场需求。

  记者：公司如何保持产品的技术优势和产品的质量？

  李总：在产品技术上会不断的更新利用大数据智能化，这是今后的发展方向。程序的独立性是最大竞争力。比如美的电饭煲的专利技术，就是不可复制的。给产品增加多样化竞争力。解决消费者需求是现在产品研发目的。公司整个团队在生产这一块，决不含糊，心中都有信念力致将产品质量做到最好。并且我们有部门负责对产品质量层层把关。所以我对产品质量还是很有把握的。

  记者：您为什么选择健产业呢？

   李总：创业初期我就希望是能够成立一家有益于国计民生的科技型企业，提升全民健康素质，为“健康中国”添砖加瓦。

我是一名养生爱好者，毕竟健康是人一辈子的事情。创业初期，我就明白健康产业是一种未来。健康是刚需，无论人们做什么，都离不开健康的身体，并且健康是一种维持生命的需求。人一生的有三大刚需：爱情、健康、财富。你看现实生活中，和爱情相关的需求：婚庆公司、婚恋网站、和孩子等都有关的产业，都能够成为是市场所需。只要往人们最刚需的产业去发展，并且坚持下来一定会有收获。从事健康行业也是我现在难以未来都是要做的事。

  记者：中华饮养健康工程内容是什么，兆福源是充当什么角色？。

   李总：中华饮养健康工程是以“喝”的方式进行养生保健，以形成良好的饮养习惯和健康生活方式。提升全民健康素质，落实健康中国战略的生命健康系统工程。

兆福源公司就像是领航者，高举“极萃饮养、健康中国”的旗帜，走到最前面。以饮养健康工程理念为口号，带动消费者跟着我们一起做这件事情。中华饮养健康工程是一种健康方案，是整个事情的灵魂。并不是简单的售卖机器。是通过极萃饮养机为个载体，将健康工程的理念普及市场。推到千家万福，造福全人类。和饮养健康工程结合在一起，就变得有血有肉，并不是虚幻的空口号，是具有落地执行价值。我们是有灵魂的，不仅仅只是销售产品，而给消费者传播，告诉消费者的最终理念，健康的生活方式才是健康的解决方法。

   记者：公司的战略目标及愿景规划是什么样的？

   李总：公司战略目标还是聚焦在健康产业，今后仍继续深耕健康养生领域。如果能够将健康产业这一行业做透彻，专心致志将“兆福源”理念一直延续下去，这是我们公司最大的战略目标了。

公司未来规划就是三个方面：一是希望能够大力挖掘并弘扬健康文化，二是倡导国民健康生活的理念，三是公司将会大力推动和促进健康设备的变革和应用。目前对公司整体规划就是这些，也可以说是一种使命吧。

   记者：目前公司团队情况如何呢？

   李总：公司现在规模不算大，算上工厂人数六十余人，还算是小公司规模。但虽然公司小，五脏六腑都俱全。整个团队配置都是齐全的。各个部分分工合理，协作顺畅。其中有包括工厂、研发部、生产部、营销部、互联网运营部、财务部、食材部基本架构完整。每个部分负责什么工作，都是有标准的。整个团队处理工作都能够找准自我定位。

   记者：现在已经有投资公司青睐兆福源，您有上市计划吗？

   李总：对于上市计划，在公司内部也进行多次讨论，看公司的发展目前是暂拟计划2020年上市。公司上市也不是随口说说就可以，也要结合当时公司的情况，是否对公司发展有利等各个因素。如果有好的机会，也会考虑考虑。

 记者：您的人生观和事业观是什么？

   李总：就我个人而言，其实我的人生观和事业观是相通的。首先自己要有信念，而我的信念就是：坚信我做的事利他人，是帮助别人的。

即使在事业上，做任何事情先不要考虑想着能够赚到多少钱。而必须给自己一个精神支柱。不管是在工作上还是生活上，坚信自己能够帮助大众。就像现在的极萃饮养机，我坚信我做这件事是为人民服务的，为健康着想。所以一直坚持到现在。如今很多人失败，是到一定程度的时候会失去信念，突然不知道自己在干什么。一旦产生失败的念头，那就是真正的失败了。

   记者：您觉得一个企业家最重要的素质是什么？

   李总：我的答案不是标准答案，结合我自身创业的一些看法。给大家一个参考。

身为企业的指挥官，第一：要有长远的战略规划，做每个领域，都要比其余人看的更加长远，要有战略性眼光。让自己走在别人的面前。第二：要有会选择人才的眼光。人才的重要性对整个公司运营起到至关重要的原因。第三：要有管理能力。对整个公司有个完整管理机制，统领者不具备管理能力的话，公司则是一盘散沙，难以走得长远。第四：懂得投资的能力。对于市场上无处不在的商机，还有自己独到的眼光。统领者必须具备这四点，才能带领团队走向成功

   记者：作为创业成功人士，您能对现在的青年创业者说几句话或者提一些建议吗？

   李总：国家现在鼓励“万众创新，大众创业”政策。很多青年人一大学毕业，就会考虑创业问题。我其实不太建议大学生一毕业就开始创业，创业者应该具备社会经验，对事物有自己的独立判断能力。

首先考虑失败的时候，创业百分之百是失败的，想着失败之后坚持的理念，做好心理准备。创业者是将面子要放到最低。在创业过程中，会遇到很多困难，都需要放下身段是解决的。所以创业成功者的心灵素养都比较高。

目前可以看到互联网创业中，不缺少聪明才智和资金，但是缺乏失败的承受力。如果心灵诉求不够强大的话，即使产品足够好的，也会失败的。在创业的过程中，困难时无法预知的。创业者都要时刻明白创业最没落的时候是没有人理你的，当你失败时候是无人问津的。只有培养自己的心理承受素质，学会经受孤独。

创业时要抱有失败的想法，以此激励自己提高心灵的素质。创业路上越顺利越危险，越是经历困难，才能做到最后。希望每个创业者都能坚持初心，走到最后。

 撰文：晓雯